提升高教公共性：從單點救濟到全時段系統支持

本校深耕計畫成功將單點救濟深化為全時段系統支持，守住 25.21% 不利新生佔比，讓高教資源成為階層流動的永續力量。

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25.21%

114學年經文不利新生佔比

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6,900萬+

學代工助學金累計挹注

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26所

外文電子書共享偏鄉學校

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13家

行動咖啡車即時面試大廠

‼ 現況問題與深度痛點

時間貧窮 (Time Poverty)

學子被迫在「打工班表」與課表間拉扯，日間部經文不利生從 107 學年度 12.86% 翻倍成長至 25.21%，每4位新生就有1位背負經濟重擔。

隱形世代 (Hidden Generation)

校園內新二代佔比達 11%，卻是安靜的隱形族群。原民生在理工電資領域面臨隱形標籤與微歧視，導致支持網絡難以接住「失語」的學生。

產學斷層 (Career Gap)

傳統單向宣導失靈，隱性輔導重量難以轉化為實戰力，面對科技龍頭招手，弱勢學子常因缺乏資訊與自信而錯失良機。

翻轉困境：四大核心對策

我們跳脫傳統的「生存救濟」，走向「跨界賦能」，透過系統化的資源整合，為每一位潛力青年築起職涯燈塔。

執行成效：用數據證明改變

從學術反超到職涯對接，我們看見了高教公共性落實後的生命力。

107-114 學年經文不利新生佔比趨勢

數據呈現校方在精準選才上的持續投入與成長。

受助生學業成績與一般生對比

「以學習取代工讀」讓受助生有餘力精進學業，甚至微幅反超。

☕ 行動咖啡車成效

✔ 13家標竿企業 進入校園即時面試。
✔ 年度近 650人次 虛實整合輔導網絡。
✔ 一對一專業導航：深度修改履歷，陪伴經濟不利生自信面試。

⊛ 多元與在地共享

✔ 新二代 AI 實戰：達成率 100%，聯手 NUVA 推廣 AI。
✔ ngasal 部落：60 場深度陪伴，1,700 人次輔導。
✔ 知識共享：26 所偏鄉學校共用外文互動電子書資源。

114 年度經費核配比率

補助款 (A) 4,504,449 元

學校配合款 (H) 450,445 元

總計 (I) 4,954,894 元

檢討與精進方案 (114-116)

從「量的擴增」到「質的精準」

因應少子女化，招生端將採用數據精準行銷，結合全額補助赴考交通食宿，徹底消弭赴考的隱形門檻。

新二代培力常態化

將單點式活動轉型為「全年策展」思維，強化新二代社群黏著度，孵化更多具跨文化影響力的講師。

陽光治理：導入性別影響評估

系統化導入性別影響評估程序，並強化校務資訊平臺透明度，確辦學決策精準落實平權價值。

落實階層流動使命

我們不再只是「救濟」，而是為每一位在逆境中成長的學子，撐起一片看見未來的晴空。

聯大

國立聯合大學薪（新）二代基地 New Immigrants Children in Taiwan, NUU

面向四成果